Controlling / Analysen

Während in Großbetrieben Controlling von eigenen Abteilungen mit entsprechendem Aufwand betrieben wird, um rechtzeitig gefährlichen Entwicklungen für das Unternehmen gegensteuern zu können, ist dies in diesem Umfang bei Klein- und Mittelbetrieben natürlich nicht möglich. Ich unterstütze Sie gern beim Aufbau eines modernen Controllingsystems, u.a. mit einer marktführenden Controlling-Software. Oder Sie lagern diese aufwendige Tätigkeit auf mein Büro aus.

Sie erhalten von mir folgende Leistungen:

  • Controlling-Berichte
  • Plan-Ist-Abweichungsanalyse und Darstellung der betriebswirtschaftlichen Entwicklung
  • Aufzeigen von Schwachstellen sowie Lieferung von Problemlösungsalternativen
  • Ergebnisplanung, Finanzplanung, Investitionsplanung, Umsatzplanung, Personalkostenplanung etc.
  • Berücksichtigung alternativer Szenarien in der Unternehmensplanung
  • Analyse der Kunden- und Lieferantenstruktur, der Beschaffungs- und Absatzmärkte etc.


Was ist Controlling?



Das Controlling ist ein Zukunftsbezogenes Informations- und Führungsinstrumentarium für Unternehmen. Es gibt Entscheidungs- und Führungshilfe durch „ergebnisorientierte Planung, Steuerung und Überwachung“.

Die Innovationsgeschwindigkeit des Marktes ist drastisch angestiegen und die Konjunkturzyklen wechseln immer schneller. Die Reaktionszeit für ein „Steuern im Nachhinein“ reicht nicht mehr aus. Deshalb ist es notwendig, das Jahr bzw. einen kürzeren Zeitraum nicht nach Ablauf zu betrachten, sondern vor Beginn zu betrachten und mit der Kursbestimmung anzufangen. Untersuchungen zeigen, dass fehlendes Controlling eine der Hauptursachen von Unternehmensinsolvenzen ist. Controlling erlangte in den letzten Jahren durch Basel II bzw. Basel III auch immer mehr an Bedeutung. Controlling bringt Ihnen die Verbesserung des Bankenratings (günstigere Zinsen, leichterer Zugang zu neuen Darlehen).

Unternehmerische Planung darf sich nicht in der Aussage „Es wird schon ungefähr so wie letztes Jahr laufen“ erschöpfen. Planung findet somit an der Schnittstelle zwischen Historie, Ist-Zustand und Zukunft statt. Langfristiges Ziel ist dabei die Sicherung und Mehrung des Vermögens Ihres Unternehmens.